Como criar um plano de 30-60-90 dias para seu novo emprego
Parabéns por conseguir um novo emprego! Você deve estar animado e ansioso para começar a trabalhar. Mas antes de mergulhar em sua nova função, você precisa ter um plano de ação claro para os primeiros três meses. Um plano de 30-60-90 dias é um documento que descreve suas metas e estratégias para os primeiros 90 dias em uma nova posição. Ele ajuda você a definir expectativas, comunicar seu valor e demonstrar seu potencial. Neste artigo, explicaremos o que é um plano de 30-60-90 dias, por que você precisa de um, como escrevê-lo e como usar um modelo para economizar tempo e esforço.
O que é um plano de 30-60-90 dias e por que você precisa de um
Um plano de 30-60-90 dias é um documento que divide suas metas e ações em três fases: os primeiros 30 dias, os próximos 60 dias e os últimos 90 dias. Cada fase tem objetivos e entregas específicos que estão alinhados com a missão da empresa e as expectativas da função. Um plano de 30-60-90 dias ajuda você a:
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Concentre-se nas tarefas e prioridades mais importantes em seu novo emprego
Aprenda sobre a cultura, os processos e as expectativas da empresa
Crie relacionamento e confiança com seu gerente, colegas e clientes
Mostre suas habilidades, conhecimentos e potencial
Meça seu progresso e conquistas
Identificar áreas para melhoria e feedback
Um plano de 30-60-90 dias pode ser usado para diferentes propósitos e situações. Você pode usar isso:
Durante o processo de entrevista para impressionar o gerente de contratação e se destacar dos outros candidatos
Durante o processo de onboarding para se orientar e integrar na organização
Durante uma promoção ou transição para uma nova função ou departamento para se adaptar de forma rápida e suave
Durante uma revisão ou avaliação de desempenho para mostrar suas realizações e contribuições
Como escrever um plano eficaz de 30-60-90 dias em 4 etapas
Escrever um plano de 30-60-90 dias pode parecer assustador no começo, mas não precisa ser.Aqui estão quatro etapas simples que você pode seguir para criar um plano eficaz para o seu novo emprego:
Etapa 1: Pesquise a empresa e a função
O primeiro passo é fazer uma pesquisa sobre a empresa e a função para a qual você está se candidatando ou iniciando. Você precisa entender:
Visão, missão, valores, objetivos e cultura da empresa
As responsabilidades, expectativas, desafios e oportunidades da função
Estilo, preferências, prioridades e métodos de feedback do gerente
Dinâmica da equipe, pontos fortes, fracos e canais de comunicação
Passo 2: Defina suas metas e objetivos para cada fase
O segundo passo é definir suas metas e objetivos para cada fase do plano de 30-60-90 dias. Você precisa ser específico, realista e mensurável. Você pode usar os critérios SMART para definir suas metas: Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporário. Por exemplo:
Estágio
Metas e objetivos
Primeiros 30 dias
- Conclua o processo de integração e treinamento- Aprenda as políticas, procedimentos e sistemas da empresa- Conheça e apresente-se ao seu gerente, equipe e principais partes interessadas- Entenda seu papel e expectativas- Identifique seus objetivos de curto e longo prazo- Busque feedback e orientação de seu gerente e mentor
Próximos 60 dias
- Comece a trabalhar em suas tarefas e projetos atribuídos- Demonstre suas habilidades e competências- Construa confiança e relacionamento com seu gerente, equipe e clientes- Contribuir para as metas e iniciativas da equipe- Busque oportunidades para aprender novas habilidades e melhorar seu desempenho- Busque feedback e orientação de seu gerente e mentor
últimos 90 dias
- Entregue resultados e resultados em suas tarefas e projetos- Mostre seu valor e potencial- Estabeleça-se como um membro confiável e competente da equipe- Buscar oportunidades para assumir mais responsabilidades e desafios- Busque feedback e orientação de seu gerente e mentor- Revise seu progresso e conquistas com seu gerente
Passo 3: Alinhe seu plano com a missão e as expectativas da empresa
O terceiro passo é alinhar seu plano com a missão e as expectativas da empresa. Você precisa mostrar como suas metas e ações apóiam a visão, os valores e a cultura da empresa. Você também precisa mostrar como pode atender ou superar as expectativas de sua função. Você pode fazer isso por:
Usando a linguagem, a terminologia e o tom da empresa em seu plano
Destacando como suas habilidades, conhecimento e experiência correspondem aos requisitos da função
Mostrando como você pode agregar valor à empresa e resolver seus problemas ou desafios
Fornecer exemplos de como você alcançou objetivos ou resultados semelhantes no passado
Mostrar entusiasmo, paixão e compromisso com a empresa e a função
Passo 4: Revise e refine seu plano com feedback
A quarta etapa é revisar e refinar seu plano com feedback. Você precisa ter certeza de que seu plano é claro, conciso e preciso. Você também precisa ter certeza de que seu plano é realista, alcançável e flexível. Você pode fazer isso por:
Revisando seu plano para erros de ortografia, gramática, pontuação e formatação
Verificando seu plano quanto à consistência, lógica e coerência
Pedir a outra pessoa para revisar seu plano quanto à clareza, relevância e viabilidade
Pedir feedback de seu gerente, mentor ou colegas sobre seu plano
Incorporando o feedback em seu plano conforme necessário
Atualizando seu plano à medida que avança em cada fase
Como usar um modelo de plano de 30-60-90 dias para economizar tempo e esforço
Se você deseja economizar tempo e esforço na criação de um plano de 30-60-90 dias, pode usar um modelo como guia. Um modelo é um documento pré-formatado que possui a estrutura e o layout básicos de um plano de 30-60-90 dias. Isso ajuda você:
Organize seus pensamentos e ideias de maneira lógica
Cubra todos os elementos essenciais de um plano de 30-60-90 dias
Economize tempo e esforço ao escrever e formatar seu plano
No entanto, você não deve usar um modelo como uma solução de copiar e colar.Você precisa escolher um modelo adequado para seu setor e função e personalizá-lo para atender às suas necessidades. Você pode fazer isso por:
Procurando modelos on-line que correspondam ao seu setor e função
Comparando diferentes modelos e escolhendo aquele que melhor se adapta à sua situação
Modificando o modelo para refletir suas metas, objetivos e ações
Adicionando seu toque pessoal e estilo ao modelo
Excluir ou adicionar seções conforme necessário
Existem muitos modelos gratuitos disponíveis online que você pode usar como referência. Aqui estão alguns exemplos de sites que oferecem modelos gratuitos de planos de 30-60-90 dias:
[Smartsheet]: Este site oferece vários modelos para diferentes setores e funções, como vendas, marketing, gerenciamento de projetos e muito mais. Você pode baixar os modelos nos formatos Excel, Word, PDF ou Google Docs.
[Template.net]: Este site oferece uma ampla variedade de modelos para diferentes propósitos e situações, como entrevistas, integração, avaliações de desempenho e muito mais. Você pode baixar os modelos nos formatos Word, PDF ou PowerPoint.
[SlideTeam]: Este site oferece modelos profissionais e criativos para apresentações e apresentações de slides. Você pode baixar os modelos em formato PowerPoint.
Conclusão
Um plano de 30-60-90 dias é uma ferramenta poderosa que pode ajudá-lo a ter sucesso em seu novo emprego. Ele ajuda você a definir metas, comunicar seu valor e demonstrar seu potencial. Para criar um plano eficaz de 30-60-90 dias, você precisa pesquisar a empresa e a função, definir suas metas e objetivos para cada fase, alinhar seu plano com a missão e as expectativas da empresa e revisar e refinar seu plano com feedback. Você também pode usar um modelo para economizar tempo e esforço na criação de seu plano, mas certifique-se de personalizá-lo para atender às suas necessidades. Esperamos que este artigo tenha lhe dado algumas dicas e informações úteis sobre como criar um plano de 30-60-90 dias para seu novo emprego. Se você tiver alguma dúvida ou comentário, sinta-se à vontade para compartilhá-los abaixo.
perguntas frequentes
Aqui estão algumas perguntas e respostas comuns relacionadas ao tópico de planos de 30-60-90 dias:
P: Quanto tempo deve durar um plano de 30-60-90 dias?
R: Não há uma regra fixa sobre a duração de um plano de 30-60-90 dias. Depende do nível de detalhe e complexidade do seu plano. No entanto, uma boa regra é mantê-lo conciso e claro. Apontar para uma ou duas páginas por fase, ou três a seis páginas no total.
P: Como apresento meu plano de 30-60-90 dias em uma entrevista?
R: Se você deseja apresentar seu plano de 30-60-90 dias em uma entrevista, precisa se preparar bem e praticar com antecedência. Aqui estão algumas dicas sobre como apresentar seu plano de forma eficaz:
Traga uma cópia impressa do seu plano para você e o entrevistador
Use recursos visuais, como tabelas, gráficos ou imagens para ilustrar seus pontos
Concentre-se nos pontos-chave e destaques do seu plano
Mostre entusiasmo, confiança e paixão pela função e pela empresa
Responda a quaisquer perguntas ou objeções que o entrevistador possa ter
Peça feedback e sugestões sobre o seu plano
Agradecer ao entrevistador pelo seu tempo e interesse
P: Como avalio o sucesso do meu plano de 30-60-90 dias?
R: Para medir o sucesso do seu plano de 30-60-90 dias, você precisa acompanhar e avaliar seu progresso e realizações. Você pode fazer isso por:
Definir indicadores ou métricas específicos e mensuráveis para cada meta e objetivo
Coletando dados e evidências para apoiar seus resultados e resultados
Comparando seu desempenho real com o desempenho esperado
Identificar quaisquer lacunas, desafios ou áreas de melhoria
Comemorando suas vitórias e conquistas
Buscar feedback e reconhecimento de seu gerente, equipe e clientes
P: Quais são alguns erros comuns a serem evitados ao criar um plano de 30-60-90 dias?
R: Alguns erros comuns a serem evitados ao criar um plano de 30-60-90 dias são:
Ser muito vago ou muito detalhado em seu plano
Definir metas e objetivos irrealistas ou inatingíveis
Ignorar a missão, a cultura e as expectativas da empresa
Fazer suposições ou suposições sem fazer uma pesquisa adequada
Copiar ou plagiar o plano de outra pessoa
Deixar de atualizar ou revisar seu plano à medida que avança
P: Quais são algumas práticas recomendadas a serem seguidas ao criar um plano de 30-60-90 dias?
R: Algumas práticas recomendadas a serem seguidas ao criar um plano de 30-60-90 dias são:
Comece com o fim em mente e trabalhe de trás para frente
Use os critérios SMART para definir suas metas e objetivos
Alinhe seu plano com a missão, os valores e as expectativas da empresa
Use um modelo para economizar tempo e esforço
Personalize seu plano para se adequar ao seu setor, função e situação
Revise e refine seu plano com feedback
Siga seu plano e entregue resultados
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